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大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之四

发布时间:2021-08-21

  大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之四

  疫情冲击对线上业务认知更加普及,不单单只限于在12线市场和沿海发达市场的用户体验认知,更加在3456线更加低层市场和内陆偏僻落后市场用户的互联商务教育培训,加速线上线下互联互通的步伐,同时对CRM用户关系如何借用当下在社群、直播、社交等认知有了更深的推行与商业利用;但随着疫情的控制,实体门店仍然是主流收入,但线下实体真个份额会逐渐被互联商业蚕食,互联商业收入会在疫情前的比例大幅增加;

  确切如此,疫情的强普及下,让抖音、快手成了用户趋之若鹜的短视频平台,犹如03年非典造就淘宝,那末来了解TARGUO它钴男装品牌加盟20年造就抖音、快手,17年的发展时间其实够长的,从本来线上100%的消费收入到今天线上业务已超出20%以上,模糊当中通过这次疫情大几率会推动线上比例收入再度爬升,03年只是静态的产品展现到今天是动态的产品的展现,不变的是产品和用户体验,而1直在推动商业模式进步是新工具、新技术的迭代。

  联纵智达董事长何慕老师在近期1次直播说过:

  虽然我承认新技术、新工具是催生新商业的核心动力,但我坚决不认同新商业、新零售就是新技术、新工具的叠加。

  商业模式创新的核心是用户要有新价值和新体验,为了到达这两个新,有必要借助1些新技术、新工具,才是正理。

  我看到过的为了应用新技术、新工具而枉顾用户价值和体验,为了创新而创新的案例实在很多,没有1个做成功的。

  对何老师的说法我是认同的,任何创新必须围绕用户的新体验与新价值,只是把新技术、新工具视为救世主,包括ktv等消费场所以为花钱引进新技术、新工具就是创新,肯定不会成功的;

  前面我在点评中说过,大趋必将然是互联互通。单独切割成某1个端口的体验都只是点的显现而不是面的接受,不能简单以为在点的技术突破就能够替换用户全部的体验,当下用户体验显现的多元就是由于新技术、新工具推动场景体验的变化,让产品在不同新技术、新工具搭建的体验入口被用户广泛、快速、便捷的触达与认知;

  经过近40余年的市场发展,本土用户已从开始的计划消费、被动消费、引导消费、盲从消费、理性消费到如今的自主消费(消费商时期),所以不难理解在疫情产生阶段朋友圈、社群被1夜之间纷涌而至的 微商 充斥了,都在各自的圈层吆喝,效果如何只能各说各嗨了;

  回过头来看,非典突起的淘宝静态展现其实不是过时,只是某些品类更需动态的展现,正好直播的应运而生;而直播的快速普及,得益于移动流量技术的商业成熟度,在当下技术快速进步的今天需要淡定面对的是用户新体验和新价值研究的是不是透彻?!而不是单纯跟风,需要了解本身需求在哪里?本身的核心竞争力?!

  明确本身的定位不动摇:生产商(制造商)、贸易商、品牌商、渠道商(零售商),需要看到的是模式的 转型 创新 是没法 模仿 和 学习 ,更不能随便 跨界 让自己的企业迷失在市场重构的10字路口当中,哪怕疫情如何?冬季总会过去的,春季就在身旁;要有春季的自信,而不是冬季的畏缩。

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